Character King

 
네이버 동영상이 영상품질은 좋군욥~
이렇게 변신할 수 있다면 성형수술도 할만할 듯, 역시 관건은 쩐인가?ㅋㅋㅋ
쩐에 살고 죽고~
쩐 때문에 살고
쩐 때문에 죽고,살고 ㅋㅋ
혼자 들썩이는건 뭔 시츄에이숀 인감?

유튜브의 매력 포인트
1) 대용량 동영상을 무료로 올릴 수 있는 업로드 기능
2) 방대한 작품을 검색할 수 있게 하는 태그 기능
3) 동영상으로 커뮤니케이션하는 공유 기능
4) 임베디드 태그를 기반으로 하는 블로그스피어 활용
5) 광고는 자제
6) 까다롭지 않은 저작권 보호 대책
-간다 도시아키-

생각할 꺼리들
1) 싸이월드 선물가게-유료
    네이버 아이템골짜기-무료
*처음부터 무료는 아니었으나 소비자들 측면에서는 방향을 잘 잡은 거 같다.
물론 cp들의 경쟁력 약화나 수익성의 문제를 불러올 수 있다.

2) 아무리 이미지에서 키워드를 추출해 낼 수 있는 기술이 발달한다 해도 생산자에 의한 폭소노미를 따라잡기는 어렵다.

3) 슬픔은 나누면 반이 되고,
    기픔은 나누면 배가 된다.

4) 요건 이제 왠만한 동영상 사이트들은 다 따라하고 있다. 심지어 네이버에서는... 싸이월드에서는...어떻게 퍼갈 수 있는지 까지 상세하고 설명하고 있으나 네이버의 아웃링크 막기 정책으로 적잖은 타격을 입을 것 같다.
포털들의 폐쇄성이 어느정도 까지 일까 기대?된다. OTL

5) 움~ 쉽지않다. 광고에 대한 장기적인 기획안이 마련되지 않는이상 M&A전략만을 고수하는 것처럼 보인다. 어차피 위의 예에서도 나왔듯이 무한경쟁 시대에 아이템 유료화 비즈니스는 경쟁업체의 무료화 전략으로 타격을 입을 수 밖에 없다.
소비자 심리학을 어느정도 예리하게 파고드느냐가 관건이겠으나 기본적으로 무료면 광고정도는 봐줄 수 있는게 현재의 소비자들이다.

6) ALL right reserved < SOME right reserved

유튜브가 현재 성공한 서비스인가에 대하여 많은 찬반양론이 존재한다.
아직 해결하지 못한 저작권 문제나 확실한 캐시카우의 부재(광고?) 등등~
하지만..
2006년 11월 구글은 유튜브를 1조6천억에 인수했다..
유튜브의 창업자 스티브 첸과 채드헐리는 7천억 상당의...그것도 구글 주식 156만 6,859 주 라는 미래 지향적인 가치를 부여받았다.....홈~~~런~



















인수합병 된지 11개월
바톤은 구글에게 넘어가 있다.  골치아픈 저작권 문제를 해결하면서 어떤 멋진 광고채널과 서비스를 제공할 지 기대된다.
선택과 집중에서 성공한 유튜브~
.....닮고싶다.

정말 어이가 없다.
포털계의 거대 공룡 네이버의 욕심은 어디까지 일까?
어제부로 네이버안으로 가져온 동영상이나 기타 컨텐츠의 아웃링크는 허용되지 않는다.
유투브의 재미난 동영상을 남들과 공유하고 친구들과 유투브로 같이 놀러가고 싶지만 이틀전만 해도 링크연결이 되던 것이 이젠 안된다...

1) 해당 독립사이트들의 트래픽만 잡아먹고 아웃링크를 통한 유저들의 유출은 절대 허용할 수 없다?
2) 타 사이트들이 광고라도 한 줄 달라치면~ 얼마나 번다고~ 이것조차도 허용할 수 없다?
3) 이제 78%의 검색점유율~ 그전에 허용하던 독립계 사이트들의 컨텐츠 퍼뮤니케이션이 이 젠 필요없다?
4) 동영상 트래픽~ 이젠 네이버플레이 만으로도 자신있다?

너무한다는 생각이 든다.
평평한 웹세상에 네이버 캐슬만 덩그러니 있는게 과연 웹생태계에 긍정적일까?
에라이 혼자 잘먹고 잘살아라~
웹의 기본정신인 링크조차 독점을 위해 막아버리는 사악한 기업!!
참여, 공유, 개방.....개방? 안으로의 개방만 있고 밖으로의 개방은 없는 반쪽짜리~ 2.0 !!