Character King

평소 열정적으로? 구독하는 임원기 기자님의 블로그를 읽고~
검색의 중요성을 너무 늦게 알았다.
중략..요 며칠 새 잇따라 발표된 NHN과 다음커뮤니케이션,SK커뮤니케이션즈의 지난 해 실적은 결국 답은 검색이라는 생각을 하게 해 줬다.누군가 다른 대답을 줬으면 좋겠다.새로운 시장이 창출되는 가능성을 말이다.

움...............
정말 풀기어려운 숙제 같다..
국내에서는 한번 빠지면 헤어나오기 힘들다는 블랙홀, 네이버에서 탈출?시킬 만한 강력한 서비스가 나온다는 것도 사실상 쉽지않고 국외로는 인공지능까지 내다보는 구글이 버티고 있으니...
브린이 2003년 한 사설에서 발표한 내용을 보고 할 말이 없어져 버렸다.
"...만약 구글의 역량이 과도하다고 생각하는 분이 있다면 잊지 말기 바랍니다. 검색엔진은 마우스를 클릭해야만 다음 단계로 넘어갈 수 있는 동작 원리를 갖고 있는 사실을요. 즉 구글은 자원해서 시작되는 행위이지 절대로 강요한 것이 아니라는 사실입니다."
검색이라는 의도의 데이터 베이스에 광고를 싣는 모델을 뛰어 넘을 수 있는 무언가?
그 무언가가 무엇일까?
이것을 아는 사람은 웹에 지각변동을 가져올 것이다.
물론 나는 아니다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
심심찮게 넌 그거 왜하고 있냐? 라고 했을때 '...좀더 새로운 검색 볼륨을 창출할 수 있다는 가능성을 보여주고 싶다, 그 가능성을 무기로 M&A를 시도하겠다'

 과연 인터넷 시작페이지를 뛰어넘거나 또는 맞설수 있는 서비스가 나올 것인가?
정답이 정해져 있는 객관식 문제라고 생각되는 요즘의 대세론에 다른 대안론을 주관식으로 보여줄 누,군,가?
개인적으로는 나오면 좋겠다. 관전하는 것만으로도 짜릿한 감동을 경험할 듯~^^
  

캐릭터의 이중성.

캐릭터 디자이너들이 초반에 놓치기 쉬운부분이 이미지는 동글동글 이쁜데 성격이 불분명하거나 모호하다는 점이다.

물론 고객들이 투영할 수 있는 '키티'같은 류의 팬시캐릭터도 있겠지만 이런 캐릭터류는 너무 많지않은가? (불분명한 표정에 각기 다른 표정값을 투영)

캐릭터의 이미지만을 쫓다보면 캐릭터의 생명력과 지속성에 문제가 생기기 쉽다. 캐릭터 디자이너들중 몇몇은 자신의 능력만을 믿고 쉽게 TREND MAKING 할 수 있다고 생각한다.

객관적으로, 냉정하게...자신의 캐릭터를 멀리 떨어져서 바라보라.....

무언가 기존 캐릭터이미지들과 비슷하게 흘러가고 있는가? 개성 포인트가 모호하지는 않은가?

TREND TAKING을 하려면 빨라야 한다. 내가 어떤 이미지를 남들보다 빨리 떠올렸다고 생각하기 쉬우나 세상은 넓고 뛰는 사람위에 나는 사람도 있다는 사실. 냉정한 현실이다.

이미지의 개성이 어렵다면 성격의 개성 을 부각시켜 보는건 어떨까?

위에 있는 캐릭터는 '츄리닝'만화에 등장하는 '근마'라는 캐릭터다. 이미지가 이쁘진 않지만 스토리를 만들어 가는데 강력한 에너지를 지니고 있다.

딱 2프레임짜리 애니메이션이나 2칸 만화를 그린다고 치자

첫 프레임"사랑해"

둘째 프레임"순진하긴~"

정부의 압력때문이었나?
몇 년전 SK는 중소기업과의 협력, 파트너쉽 운운하면서 별별 생색을 다 냈었다.
이에 따른 액션이었을까? 싸이월드 파트너들의 밤? 인가 하는 행사를 호텔에서 했던 기억이 난다. 물론 그 후론 비스꾸리한 어떤 행사도 찾아볼 수 없었다. 몇몇 원년맴버 CP들만의 자리를 마련했다는 소식은 들었다.

요새 싸이월드 CP(contents provider)들은 죽을 맛이다!
싸이월드의 정책이 아이덴티티 확립...아니 강압에 가까운 수준이기 때문에 울며 겨자먹기로 아이템을 제작하기 때문이다. 불구덩이로 들어가는 게 보이는데도 등떠밀리고 있다.
무슨 말인고 하면...
싸이월드는 진정 CP를 파트너가 아닌 갑,을 비즈니스의 하청업체로 생각하는지.. 앞뒤 맞지 않는 운영정책을 내놓았다.
1) 싸이월드 CP는 아이템을 전부 제작하고도 전체 매출액의 10%남짓 가져간다.
 (이건 이제 고착화 되서 감도 안온다..독점적 위치에서의 횡포를 어찌하리요)
2) 싸이월드는 무한경쟁, 진정한 마켓플레이스를 열어가는 것처럼? 초기 CP들의 수익성은
  생각하지 않고 수많은 CP들을 입점시켰다. 마켓은 한계가 있는데 공급자들은 넘쳐나서 진
  흙탕 싸움으로까지 묘사될 수 있는 피말리는 매출경쟁이 일어난 것이다.
  하지만 중요한건 디자인만 가지고 경쟁할 뿐 일주일 도토리10개의 기준은 변하지 않았다.
  ....CP들 각각의 매출은 떨어질 수 있지만 싸이월드 자체 전체매출은 소폭 상승할 수 밖에 없다.
3) 이러다 얼마전부터 갑자기 샵의 아이덴티티를 강압에 가까울 정도로 요구한다.
   이런예를 들어볼 수 있다...칼과 방패만 나오는 던전 스타일의 CP는 한여름에도 갑옷 입고
   원작 그대로의 소스만 이용해야 한다? 이게 팔려? 안팔리면 개당 얼마씩의 최소생계비라
   도 지원해주나?
   어차피 평가는 매출로 한다.
   매출이 안되면 퇴출당한다.
   싸이월드의 트랜드는 지속적으로 변화해 왔고 입점당시의 컨셉은 변화하지 않으면 살아남을 수 없는데도.. 갑자기.. 뜬금없는 아이덴티티란다...어이가 없다.
어차피 기존 CP들이 빠져나가도 인큐베이터CP들이 지속적으로 받쳐준다는 걸까?
상생? 현재 트랜드에 맞는 신규 인큐베이터CP들이 당장 잘 나가는 것 처럼 보여도 트랜드가 바뀌고 변화해야 할 시점이 되면 아이텐티티를 내세워 칼질을 할 것인가?
아이덴티티만 고수하다가 매출 떨어지면 책임질꺼냐고 묻자 이런대답이 돌아왔다.
"00샵을 보세요 아이덴티티 잘 지키면서 매출 최상위 잖아요"
하지만 몇달 지나지 않아 해당샵은 하강곡선이 눈에 보인다. 싸이월드 선물가게 소비자들은 트랜드에 민감하고 계속해서 새로운 것을 요구한다.
진정 CP들을 파트너로 생각한다면 최소한의 숨통은 틔여줘야 하지 않나?

샵 초기 컨셉, 아이덴티티 운운하기전에 한마디 하고 싶다.
그럼 깔끔하게 개당 얼마씩 사라~ 한 달 밥값은 나와야 일을하지~어차피 번만큼 쪼개주면서 아이덴티티는 무신 에라이~
리스크는 전부 CP에게? ㅋㅋㅋ잼있는 기획자들이 모여있는 거 같다.
대~~단 하십니다. 하긴 그네들은 매달 고정 월급이 나오니까 한푼이라도 더 벌어보려는CP들의 벙어리 냉가슴을 알리가 없겠지..