Character King

좋은 구전은 평균 4.5명에게 전파되고 나쁜 구전은 평균 9.5명에게 전파된다고 한다.
-코카콜라 리서치 중에서-

 닫힌 웹을 고수하던 대형포털사가 미디어적인 힘과 방식으로 부를 획득하였음에도 절대 미디어를 지향하지 않는다고 주장하고, 정권의 눈치를 보는듯한 행동을 보이다가 뒷통수를 맞았다.
한국형웹 권불삼년이란 공식을 깨면서 1위 자리를 굳건히 유지하던 N사
역시 1등을 차지하기것 보다 지키는 것이 어렵단 말인가? 며칠전 다녀온 블로그컨퍼런스 에서도 자연히 N사의 이야기가 나왔다.
N사를 빼고 국내 웹시장을 논한다는 자체가 어렵다는 논리?로 시작된 까임은 웹생태계를 폐쇄적으로 만드는 운영정책과 UCC의 지적재산권을 가로막으면서 까지 자신들의 유리한 상황만을 고수하는 포털의 방향성에 일침을 가했다.
 최근 붉어졌던 일방향식 블라인드 정책은 파워블로거 즉 Big mouth들을 자극했고 개인미디어의 나쁜구전이 얼마만큰 영향력을 줄 수 있는지 보여줬다.
 
기업을 운영하는 입장에서 일정부분 이해가 되는 부분도 있다. 이윤추구나 자칫하면 2인자에게 바로 자신의 자리를 빼앗길 수 있는 구조에서의 방어적 관점..당장 대체제가 될 수 있는 비스꾸리한 구조들 때문인가?ㅋㅋ 어쨌든~ UX나 UI편의성 같은 부분은 정말 멋지고 배울점이 많다고 생각된다.
하지만 쫌.. 상생하는 마인드를 보여줬으면 좋겠다.
작은규모의 회사에, 파워블로거도 아닌 내가 아웃링크 풀어달라고 아무리 메일을 보내도 되돌아 오는건 무시?나 논리성이 떨어지는 메뉴얼식 답변, 내부의 퍼가기는 장려하면서 외부로의 퍼가기는 교묘하게 막는 기획, 중립적이라고 외치면서 결코 중립적이지 않는 이중적 행동들..

포털에게 바란다.
열린마인드로 국내시장에서만 싸우지 말고 멋진 글로벌 서비스를 보여달라.
작은 회사도 성장할 수 있게 틈새도 열어주고 파트너로써 대해달라.
힘든 바램인가?ㅋㅋ

벤처기업을 운영해 오면서 가장 많이 듣는 말
1) 얼마나 벌어요?
2) 얼마나 벌 수 있나요?

인터넷서비스를 만들어 오면서 가장 많이 듣는 말
1) 국내 포털의 틈새를 뚫을 수 있을까요?
2) 잘된다고 해도 포털이 따라하면 그만 아닌가요?

가장 기운빠지는 말
1) 왜 힘들게 그런거 하냐 나한테 와라

그래도 나에게 힘을주는 사람들
힘을주는 한마디
"우린 당신을 믿습니다!"
"설령 기대했던 결과가 안나온다 해도 당신을 원망하지 않을 겁니다"

유튜브의 매력 포인트
1) 대용량 동영상을 무료로 올릴 수 있는 업로드 기능
2) 방대한 작품을 검색할 수 있게 하는 태그 기능
3) 동영상으로 커뮤니케이션하는 공유 기능
4) 임베디드 태그를 기반으로 하는 블로그스피어 활용
5) 광고는 자제
6) 까다롭지 않은 저작권 보호 대책
-간다 도시아키-

생각할 꺼리들
1) 싸이월드 선물가게-유료
    네이버 아이템골짜기-무료
*처음부터 무료는 아니었으나 소비자들 측면에서는 방향을 잘 잡은 거 같다.
물론 cp들의 경쟁력 약화나 수익성의 문제를 불러올 수 있다.

2) 아무리 이미지에서 키워드를 추출해 낼 수 있는 기술이 발달한다 해도 생산자에 의한 폭소노미를 따라잡기는 어렵다.

3) 슬픔은 나누면 반이 되고,
    기픔은 나누면 배가 된다.

4) 요건 이제 왠만한 동영상 사이트들은 다 따라하고 있다. 심지어 네이버에서는... 싸이월드에서는...어떻게 퍼갈 수 있는지 까지 상세하고 설명하고 있으나 네이버의 아웃링크 막기 정책으로 적잖은 타격을 입을 것 같다.
포털들의 폐쇄성이 어느정도 까지 일까 기대?된다. OTL

5) 움~ 쉽지않다. 광고에 대한 장기적인 기획안이 마련되지 않는이상 M&A전략만을 고수하는 것처럼 보인다. 어차피 위의 예에서도 나왔듯이 무한경쟁 시대에 아이템 유료화 비즈니스는 경쟁업체의 무료화 전략으로 타격을 입을 수 밖에 없다.
소비자 심리학을 어느정도 예리하게 파고드느냐가 관건이겠으나 기본적으로 무료면 광고정도는 봐줄 수 있는게 현재의 소비자들이다.

6) ALL right reserved < SOME right reserved

유튜브가 현재 성공한 서비스인가에 대하여 많은 찬반양론이 존재한다.
아직 해결하지 못한 저작권 문제나 확실한 캐시카우의 부재(광고?) 등등~
하지만..
2006년 11월 구글은 유튜브를 1조6천억에 인수했다..
유튜브의 창업자 스티브 첸과 채드헐리는 7천억 상당의...그것도 구글 주식 156만 6,859 주 라는 미래 지향적인 가치를 부여받았다.....홈~~~런~



















인수합병 된지 11개월
바톤은 구글에게 넘어가 있다.  골치아픈 저작권 문제를 해결하면서 어떤 멋진 광고채널과 서비스를 제공할 지 기대된다.
선택과 집중에서 성공한 유튜브~
.....닮고싶다.